隨著“雙循環”逐步開啟，充沛的內需、有效的供給、順暢的互聯將成為發展新格局的核心要素，中國經濟進入“減速增質”階段，低質量的需求側刺激難以匹配高質量發展的目標。制造業，作為國民經濟的主體，在提供高水平科技供給，支撐全國高質量發展方面，有著至關重要的引領和支撐作用。

從包括長三角一體化戰略、大灣區戰略等在內的一系列國家戰略中不難看到，制造業數字化、智能化轉型成為兼顧需求側短期修復與經濟長期發展的關鍵。9月15日，長期研究數智化與宏觀經濟之間關系的資深專家，同濟大學中德工程學院院長馮曉教授在上海工博會期間召開的美的集團2020長三角智造沙龍（以下簡稱“智造沙龍”）上表示，以智能制造為抓手是面向未來的發展戰略選擇，可以在中長期內為我國經濟帶來3%至4%的年增長率。

而業界亦有共識，數字化和智能化是制造業可持續發展的必然趨勢。《IDC FutureScape：全球制造業2020年預測——中國啟示》預測，以工業互聯網為代表的新業態和新模式將為制造業帶來新的發展動能和更多的商業機會。到2024年，60%的國內制造商將通過物聯網和機器學習驅動的過程中使用數字孿生技術，實現10%的運營開支節省。

中國泛制造業企業的數智化困局

然而，中國制造業在數智化升級實踐中，仍面臨不小的挑戰。賽迪研究院在2020年發布的《中國“新基建”發展研究報告》里高度總結了三個“不”，真實反映了眾多制造業企業的普遍困局。

【不會用】由于特定行業的工業互聯網平臺落地缺少方法論，大部分企業對于數智化模式尚未形成清晰的認識。

【用不起】一方面受疫情影響，一些企業資金鏈壓力較大，難以支撐在數智化的投入；另一方面，由于針對工業互聯網平臺應用價值缺乏精確測算方法，使得部分企業舉棋不定，制約著平臺的進一步推廣普及。

【不敢用】目前我國工業互聯網平臺發展的基礎支撐產業薄弱，平臺解決方案數量、質量及安全可靠能力不足，因此也導致不少企業在對數智化升級望而生畏。

“可見，泛制造業企業的數智化升級不能一步到位，也沒有一個通用的模板”，美的集團副總裁兼CIO、IoT事業部總裁張小懿在智造沙龍上表示，隨著數智技術滲透到產品設計、制造、交付和用戶體驗的全流程中，不僅是傳統的家電3C行業，對于包括鞋服、汽車、食品、金屬制品、日化等在內的泛制造業而言，全場景都被重新定義，數智化升級需要迭代的、能貼合每一細分行業與場景的解決方案，并不能照搬過去的數智化理論和模型。出席智造沙龍的專家及泛制造業企業代表一致表示，行業迫切需要的，是真正從企業痛點出發、能兼顧數智化轉型不同階段不同需求的領航人。但真正“懂行”的領航人卻是鳳毛麟角，因為既要能系統性評估企業所處的數智化階段、從目標、戰略、路徑上幫企業做好頂層設計，也要能為企業定制升級路徑實施的優先級，為循序漸進的每一步提供能落地的解決方案。

破解數智化難題 美的四劍客有良方

9月15日-19日于上海舉行的中國國際工業博覽會（“以下簡稱工博會”）上，美的集團向外界展現了其領航中國泛制造業數智化升級的實力和決心，首次集結麾下“數智四劍客”——庫卡、美云智數、安得智聯以及中央空調，為中國泛制造業數智化升級出謀劃策。

“數智四劍客”各具優勢，既能為制造業企業提供單點式數智化升級方案，也能全面拉通研發、生產、供應鏈、銷售、物流、工業園區的智慧管理等多個環節。

“工業智造構建師”庫卡助企業邁出數智化第一步

機器人與自動化是工業制造的基礎，也是制造企業以點帶面的數智化升級切入點。美的集團旗下的庫卡正如構建師一般，可以幫助汽車行業、電子行業、消費品行業、物流/電子商務行業、醫療保健等各個行業的企業從機器人切入，實現單點式升級，快速部署智能制造的底層架構，邁出數智化轉型的第一步。

在工博會上首發的KUKA KR 4 AGILUS是首款庫卡中國團隊自主研發、全球銷售的機器人。它針對電子行業產品更新換代快、重復購置率高的行業特點，充分滿足制造商對更高效率、更低成本的渴求，為國內3C企業提供更強大、更迅速、更靈活的機器人解決方案。

此外，庫卡還在工博會上展示多款數字化產品，充分印證其“數字化+自動化”雙輪驅動戰略如何為中國工業企業構建“軟硬兼備”的智造底層基礎。如上海交通大學機械與動力工程學院曹其新教授所言：“社會5.0時代，數智技術在機器人中的作用已從仿真、預演發展到用于過程控制，使人機協作以及機器人的運維更加順暢與高效。”庫卡數字化產品讓機器人在各類生產場景中的應用更如魚得水，恰恰寫照了這一觀點。

“最懂制造業的數智規劃師”美云智數提供數智化咨詢+產品+實施

在數字化轉型進程中，企業需要更懂中國制造業的數字化咨詢規劃及業務管理咨詢，制定更符合實際業務所需的技術基礎和流程規劃。美云智數無疑就是那個“最懂制造業的數智規劃師”。

基于美的集團數十年的制造業實踐，美云智數提煉總結中國泛制造業的特點，把管理實踐軟件產品化，為企業提供“咨詢+產品+實施”的全流程智能制造信息化及工業以太網集成解決方案，聚焦交付精準、效率提升、品質改善和數字化透明，實現設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化、決策數據化。

隨著美的持續轉型刷新成績的同時，美云智數的產品體系也同步成長和成熟，能為泛制造業企業提供多元化職能管理套件和解決方案。針對眾多泛制造業企業關心的降本增效問題，美云智數給出了驗證未來，優化當下的解決方案，在工博會上發布的MIoT.VC不僅是全球領先的工業仿真軟件之一，也是國內最早的工業級數字化仿真平臺之一。據統計，美的集團國內的34家工廠目前均已實現了工業仿真的日常應用，在縮短工期、提高效率、減低成本上收效甚廣。

降本增效的另一解決方案，則是美云智數的AI工業大腦產品。顧名思義，AI工業大腦就像是生產車間的智慧擔當。通過云計算能力和人工智能技術，擔負起智能設備故障預測、工藝參數優化、能耗優化，圖像質檢、聲紋質檢等重要職責，可以讓工廠擺脫傳統模式下對個人經驗的依賴，并在減少人為誤判所帶來損失的同時，避免對工人的生理損害。

“打通物流全鏈路的推手”安得智聯助力數智化輕裝轉型

物流是智能制造的最佳切入點之一。一方面，它承載著從生產智造、品牌渠道、零售網點至最終用戶整個商業價值鏈。智慧物流解決方案可以拉通從計劃端，到生產端、物流端、渠道端、零售端，深度融合線上線下，升級迭代用戶體驗；另一方面，從物流開始部署數智化升級，相比投入更大的硬件，數智化成本低、見效快。

憑借對供應鏈及新零售模式的深刻理解，基于開放共享理念，安得智聯的“T+3”和“一盤貨”戰略不僅成功助力美的集團自身的智慧供應鏈轉型，更致力于為制造和流通領域企業提供輸出端到端全場景全鏈路一體化智能物流服務。安得智聯以客戶訂單需求出發，以“云+數+智”為驅動，從“產品流、訂單流、物流”三大維度，幫助客戶改變過去層層分撥、低效的物流方式，在大幅減少了倉庫數量、面積、貨品庫存的同時有效提高了庫存周轉效率及交付周期，實現研發、營銷、供應、制造、物流系統化拉通，為制造和流通領域企業提供從原料、成品、渠道、to C物流一體化專業解決方案，無愧于“打通物流全鏈路的推手”的美稱。

“工業園區的智慧管家”美的中央空調實現工業園區降本增效

降本增效的需求不僅存在于生產與物流的環節，也存在于最容易被忽視的工業園區管理。傳統的園區管理往往都是粗放型，會帶來許多安防、設備運維、環境污染、能耗管理等方面的高成本低效率的問題。美的中央空調不僅提供智慧空氣及智慧能源解決方案，更基于M-BMS多智能體智慧節能管理系統系統、云平臺以及AI E+E算法，搭建聯接的、智能的、融合的、開放的現代化智慧工業園區綜合管理平臺IOC，就像一個“智慧管家”，提供智慧的人車、安防、設備、環境、能源等全方位綜合解決方案與服務，打通園區全域信息，實現管理數字化智能化，為企業降本增效。

各有所長的“數智四劍客”不僅能單打獨斗，還可以實現多元化組合拳，通過靈活的、“軟件+硬件+知識”三位一體的套件和解決方案，為泛制造業企業提供不同的數智化升級路徑選擇，讓他們敢用、會用、用好。

從國民家電到賦能泛制造業數智化升級

在過去的三年里，美的集團旗下的美云智數已經為超過200家企業的數智化升級轉型提供服務，涵蓋了汽車、地產、家電、食品酒類、鞋服、日化、能源、陶瓷玻璃等超過40個泛制造業細分行業。

從傳統制造廠商到泛制造業數智化升級的領航者，美的集團何來對外賦能的底氣與實力？

首先，“來自于制造業，賦能于制造業”。美的數智四劍客所呈現的數智化解決方案，皆為過去八年美的戰略投入過百億所實現的成果，更有數智連接全價值鏈運營的最佳實踐加持。

美的不僅成功驗證了這條升維之路，也深刻洞察了中國泛制造業的痛點，因此有底氣、有能力領航數智化升級轉型之路，讓國內泛制造業企業的數智化進程，有路可循，不必踩坑，少走彎路。

其次，加強數智化轉型的核心在于技術自主研發。中國要實現制造強國，必須擁有自主可控的底層操作系統和工業軟件，因此美的一直在積極加強全球數智研發布局。投資逾60億人民幣的上海美的全球創新園區將于今年12月奠基。該項目不僅將踐行長三角一體化國家戰略方向，未來美的最核心的技術創新，包括機器人與工業自動化研究、人工智能技術應用、智能芯片的研發等都會在這里誕生，解決目前數智核心技術依賴進口、成本高風險大、場景單一的現狀，積極賦能泛制造業企業高質量發展。

從國民家電制造，轉型成為數據驅動、創新驅動的全球科技集團，美的不僅交出了自身實現“全面數字化、全面智能化”的亮眼成績，更讓業界看到了其在B端的商業圖景與使命——通過共享軟件化產品化的數智經驗與實力，與泛制造業合作伙伴共同實現高質量可持續發展，共同創造無法估量的價值，而這也是美的集團成功轉型科技企業的又一力證。