調(diào)研了一圈，發(fā)現(xiàn)傳感器真是一個(gè)“六大怪”市場(chǎng)。

傳感器第一怪：

傳感器容量不小，而國(guó)內(nèi)頭部玩家卻很小。

2019年中國(guó)傳感器市場(chǎng)達(dá)到2200億元，估計(jì)有1700多家企業(yè)，但產(chǎn)值超過(guò)1個(gè)億的屈指可數(shù)，如南京諾威、寶雞麥克、南京高華等。歌爾、瑞聲靠著蘋(píng)果手機(jī)強(qiáng)大的出貨量，已經(jīng)在聲學(xué)傳感器領(lǐng)域占住地盤(pán)。但其他領(lǐng)域，如手機(jī)、汽車(chē)、工控、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等，基本上都是國(guó)外品牌的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)，基本都是土豆俱樂(lè)部。

傳感器第二怪：

傳感器種類(lèi)繁多，但這個(gè)市場(chǎng)很隱蔽。

國(guó)外成型產(chǎn)品及在研種類(lèi)共計(jì)近5萬(wàn)種，我國(guó)有6000多種。但傳感器市場(chǎng)很少為人所知。其實(shí)這幾年風(fēng)生水起的智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能要落到實(shí)處，都離不開(kāi)小小的傳感器。手機(jī)、汽車(chē)更是傳感器的大戶(hù)。在這些方面，博世、瑞薩、英飛凌等占據(jù)主動(dòng)。

傳感器第三怪：

民品怕斷供，軍工不怕斷。

軍工方面并不擔(dān)心，因?yàn)檐娪脗鞲衅饕呀?jīng)高度自主化，主要由于其采購(gòu)可以不計(jì)成本。而如果到民用市場(chǎng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，那是既要拼規(guī)模，也要有性?xún)r(jià)比。如果功耗小一點(diǎn)，成本小一點(diǎn)，那就贏者通吃。因此民用市場(chǎng)的突破還是很艱難，也無(wú)法從軍工市場(chǎng)獲得支撐。兩條隧道，各通一邊，沒(méi)有打通。

國(guó)外掐脖子的方法也很隱蔽。日本橫河跟重慶川儀，有一個(gè)合資公司，生產(chǎn)橫河川儀的儀表。日本橫河提供的諧振式壓力傳感器，這是最高精度的壓力傳感器。國(guó)內(nèi)攻關(guān)一直未能攻克。橫河川儀，就處于一種“通知性漲價(jià)、賞賜性供給”的狀態(tài)，如果日本橫河只提供1萬(wàn)只芯片與傳感器，那么橫河川儀只能做1萬(wàn)套設(shè)備。

傳感器第四怪：

中國(guó)成本優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有國(guó)外明顯。

中國(guó)目前生產(chǎn)大部分都是低端傳感器。而我國(guó)中高端傳感器進(jìn)口占比達(dá)80%，傳感器芯片進(jìn)口更是達(dá)90%。中國(guó)生產(chǎn)成本也很高，收入才幾千萬(wàn)，如何舍得投入幾千萬(wàn)的生產(chǎn)線？現(xiàn)在很多傳感器廠家，還都是單干，手工裝配很多。因?yàn)榱可喜蝗ィ?個(gè)月也只有5000只。根本沒(méi)有規(guī)模效益。而博世、歐姆龍等早就把工廠設(shè)立在中國(guó)，成本優(yōu)勢(shì)同樣巨大。

而美德日又對(duì)中國(guó)傳感器市場(chǎng)虎視眈眈，對(duì)市場(chǎng)份額看得很緊。中國(guó)一有進(jìn)步，就會(huì)被國(guó)外品牌降價(jià)擠壓。2010年日本歐姆龍一個(gè)光電接近開(kāi)關(guān)要400元，而現(xiàn)在隨著中國(guó)品牌的逐漸崛起，現(xiàn)在只需要60元。靈活降價(jià)，堅(jiān)決保衛(wèi)市場(chǎng)份額，是國(guó)外廠商常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)手段。這種方法，一直將國(guó)產(chǎn)品牌壓制在面黃肌瘦線附近，很難翻身。

傳感器第五怪：

市場(chǎng)巨大，但融資最難。

本來(lái)智能制造、人工智能大熱，傳感器終于應(yīng)該迎來(lái)咸魚(yú)翻身。但是，木有。這個(gè)市場(chǎng)是投資人不待見(jiàn)的企業(yè)。國(guó)外也是如此，在工業(yè)控制領(lǐng)域的施克光電傳感器，是德國(guó)唯一一家上市的傳感器公司。很多家族企業(yè)都是幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)歐元維持很久。國(guó)內(nèi)由于認(rèn)識(shí)不深，投資一直處于冷淡期。

傳感器第六怪：

質(zhì)本高貴，奈何落地為草民。

傳感器是感知的第一道防線，是智能的源頭。然而這個(gè)行業(yè)一直得不到重視。上世紀(jì)80年代初，國(guó)家科委主持的課題研究中，信息技術(shù)包括哪些技術(shù)? “傳感器技術(shù)”引起了巨大的分歧。但最后因?yàn)轶w量太小，傳感器被割掉了。這一晃，四十年都過(guò)去了，情況幾乎沒(méi)有變化。連個(gè)像樣的傳感器政策都沒(méi)有。

傳感器本是萬(wàn)物的五官，是眼睛是耳朵，是各種觸覺(jué)。如此重要，卻無(wú)人重視。傳感器六大怪，本身就是一大怪事。這可是一根扎心的刺。

網(wǎng)友熱議：

@南山林雪萍：查了20家傳感器上市公司報(bào)表。工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)，只有2-3家。1，深圳科陸做智能電網(wǎng)，2020年預(yù)計(jì)32億元 2，河南漢威，最大氣體傳感器，工業(yè)沾點(diǎn)邊：預(yù)計(jì)18億 3，上海威爾泰：純工業(yè)自動(dòng)化。搞工業(yè)的，就如此慘淡嗎？威爾泰上市14年，一年收入六千萬(wàn)，而霍尼韋爾傳感與物聯(lián)部門(mén)，全球營(yíng)收近60億。

@行者千里55794：品類(lèi)巨大，無(wú)法有量。注定是小公司遍地的。

自動(dòng)化領(lǐng)域哪里有短視頻熱鬧呢？高昂的房?jī)r(jià)，何處能安心下來(lái)作研究呢。果，必有因。尊重科學(xué)，尊重科研人才，搞活資本市場(chǎng)，讓有技術(shù)有智力的人潛下心來(lái)，是要忍疼的。不是被人打人，才想起來(lái)沒(méi)練家伙什，四顧戚戚。

@戴圍脖的Sherif：這個(gè)行業(yè)不好玩，部分受制于工藝，部分受制于市場(chǎng)，以前資本不愿進(jìn)入，現(xiàn)在集中投到消費(fèi)電子的部分類(lèi)別。

@也是情哥JS：工業(yè)自動(dòng)化（智能化）兩大關(guān)鍵，傳感器和馬達(dá)，我們一個(gè)都沒(méi)有掌握。

@綠竹館主：有那么變現(xiàn)快，回報(bào)高的互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)類(lèi)投資，沒(méi)人看得起走得慢的基礎(chǔ)投資的。

@saturnman：又涉及材料化學(xué)光學(xué)機(jī)械等傳統(tǒng)基礎(chǔ)學(xué)科了，遇到這些地方弱勢(shì)直接就出來(lái)。

@oO糊oOo糊Oo：很多傳感器是跟材料密切相關(guān)的，這塊確實(shí)日本人很強(qiáng)，國(guó)內(nèi)還需要時(shí)間從基礎(chǔ)工業(yè)做起。

@新月群英：不算內(nèi)行，作為老牌的用戶(hù)，隨便說(shuō)幾句：民用傳感器研發(fā)，拼的是“半導(dǎo)體”、“材料工程”、“核心算法”，產(chǎn)品想滿(mǎn)足客戶(hù)需要，研發(fā)過(guò)程中要解決大量環(huán)境和工程問(wèn)題，即便成功研發(fā)出來(lái)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果不能成為頭部廠商，出貨量不足，就沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，賣(mài)一單，賠一單，研發(fā)成本就打水漂了。

@尾隨6868：切片化太嚴(yán)重，關(guān)鍵這東西要想成功，需要的每一個(gè)要素缺一不可，在目前這種情況下，太難了。我干過(guò)這事，從研發(fā)市場(chǎng)等需要整合的地方太多了。

@GEB12：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳感器可是關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。國(guó)家應(yīng)該扶持，強(qiáng)制國(guó)企采購(gòu)，鼓勵(lì)民企采購(gòu)。

本文作者：南山林雪萍，熱議源于微博評(píng)論。

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